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每日资讯：【原】精益评价体系：另一个有用的评价方法

来源：个人图书馆-wishseven    时间：2023-06-03 16:54:50


(资料图片)

大家好啊！精益小帮帮的暑假休完了，停更了一周，现在又满血了，虽然这个暑假都没有出省，但是还是在大山中、小溪边、农舍里，和家人、朋友很好地放松了一下！今年暑假特别热，而且新冠疫情又零星出现，各位朋友们还是要注意身体，清淡饮食，适量饮水，保持心情愉悦，切忌动火发怒！

今天咱们接着介绍《：把你的精益生产打好结！" linktype="text" imgurl="" imgdata="null" data-itemshowtype="0" tab="innerlink" data-linktype="2" hasload="1" style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; color: rgb(87, 107, 149); text-decoration: underline; -webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); cursor: pointer; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; font-family: system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Helvetica Neue", "PingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei UI", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: 400; letter-spacing: 0.544px; orphans: 2; text-align: justify; text-indent: 34px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); font-size: 16px; visibility: visible;">精益评价体系<一>：把你的精益生产打好结！》中提到的第二种精益评价方法：小林20个关键原则！

什么是小林20个关键原则？

小林20个关键原则是小林严夫先生通过数年在现场进行精益生产推进工作开展而总结而来的。此种评价方法不同于雪恩伯格尔法，它更加专注于生产现场的精益生产工具及流程的开展情况，而且这20个关键原则的定义也与精益生产的相关基本概念密切相关，以下就是这20个关键原则：

上述就是小林20个关键原则，可以看出其中有一些就是直接对应了精益生产的工具或流程，如第1原则：清洁和整齐就是对应了5S管理，第5原则：快速换型就是对应了SMED，第9原则：维护就是对应了TPM。而还有一些原则就是对应了精益生产的一些基本理念，是需要通过多种精益生产流程实施来达成的，例如第6原则：制造价值分析就是通过VSM价值流去对生产制造环节进行价值分析，并找出增值机会。而第13原则：识别和消除浪费就涉及精益生产对增值和尽善尽美的追求，而其中就会涉及7大浪费、ECRS等工具的应用。

怎么应用小林20个关键原则？

这20个关键原则在用于对现场进行评价时会遵循以下循序渐进的评分标准，基本上也是按照：有没有，好不好，持久不持久这三步来进行评价，详见下表：

其中1分刚刚起步和2分初步试行是对“有没有”进行回答，3分成效出现和4分深入改进是对“好不好”进行回答，5分理想状态是对“持久不持久”进行解答。公司可以围绕这5分评价的标准，结合公司的精益生产推进目标以及产品业务流程进行具体的评分问题或者观察点设计。

举个例子：

第1原则：清洁和整齐，其评价细则就可以设计如下：

以上为精益工具流程评分举例，再以第6原则：制造价值分析为例，对如何进行精益理念相关实施评分来进行一个介绍：

而在具体的评价过程中，按照评分方式进行询问后，只要有一个问题点回答是否定，那么现场就不能得到该级评分。

通过逐项进行评分之后，就可以绘出以下一个雷达图，再加上我们的目标，那么就能很方便地看出我们公司在精益生产推进上的差距，从而采取相应的举措。

结语：

小林20个关键原则是给了我们一个评价的框架，该方法在一定程度上有着很大的灵活性，各个公司只需要从小林这20个关键原则的内涵根本出发，根据自身特色来进行评价打分细则的设计，但是一旦设计好后，在短时间内就不要随意变更打分细则，这样就可以确保后续评价的统一性。但如果公司业务发生重大变化，那么就需要从业务出发，对评价打分细则进行实时优化，这样确保我们评价出来的结果一定是能够反映业务的真实水平。以上还请记住！

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